10月15日，央視網聚焦聯投湖北路橋“董事解難題”專項行動進行報道，以下是報道全文：

“加快轉變思維方式，積極探索‘交旅融合’‘交能融合’方式以創造項目衍生價值，實現從‘施工執行者’到‘綜合運營商’的角色轉換。”近日，聯投湖北路橋外部董事赴甘肅項目一線，分享項目管理框架和思路，指導解決項目管理中的實際問題。這也是今年6月“特許經營項目管理能力提升專題交流活動”開展以來，聯投湖北路橋外部董事深入一線，持續開展“董事解難題”專項行動的又一次生動實踐。

去年7月，湖北聯投全面實施“董事解難題”專項行動，湖北路橋高度重視，通過精準選題、高效破題、務實解題“三步走”戰略，不僅破解了一系列制約發展的難題，更實現了現代企業治理和改革轉型發展的雙豐收。

高效破題，專項行動成果顯著

專項行動啟動伊始，聯投湖北路橋通過廣泛征集難題、分層篩選攻堅，最終確定“項目公司管理能力提升”“設計分公司人才保障與巡察整改”“股權回購款清收”三項難題。

針對項目全生命周期管理短板，領題董事帶領聯投湖北路橋管理團隊赴東湖高新陽邏污水處理廠開展專題交流，通過“流程展板+實地觀摩”的立體化學習、“專家授課+董事經驗分享”的交流模式，深入了解特許經營項目精細化運營和智慧化管理經驗。借助東湖高新資源強化管理支持，聯投湖北路橋汲取先進管理經驗，進一步完善工程投資項目指導手冊，建立標準化管控流程，夯實項目公司標準化運營基礎，項目全生命周期管理能力及管理團隊理論素養、實踐能力均顯著提升。

聯投湖北路橋管理團隊赴污水處理廠觀摩

圍繞設計分公司發展難題，領題董事組織成立專項工作小組，制定“人才引進+整改銷號”雙軌機制；設計分公司更是創新工作方法，多次開展線上線下研討，積極對接相關領導，商定解決措施。今年3月，設計分公司巡察反饋的12項問題全部成功銷號，銷號率100%；同時，順利引進經營專業人才4名，新增高級工程師1名、注冊二級結構工程師1名，人才短缺瓶頸有效緩解，為業務拓展注入新活力。

股權回購款清收事關企業資金鏈安全，聯投湖北路橋以點帶面，將“董事解難題”專項行動與年度清收清欠工作緊密結合，發布應收結算清欠工作實施方案，構建“黨委統籌、專班推進、全員參與”作戰格局，形成“領導小組-分子公司-項目經理”三級聯動催收管理體系，推行“一項目一專班、一領導、一方案、一清單、一考核”五個一責任機制，落實“電話對接、上門溝通、駐點跟進、發函催收、法律訴訟”五步催收機制，關注業主動向，及時調整催收策略。

治理升級，董事會建設做深做實

“董事解難題”專項行動不僅破解了發展難題，更推動聯投湖北路橋董事會建設實現“三個跨越”，為企業治理現代化注入新動能。

從“被動執行”到“主動布局”，戰略引領更精準。去年以來，聯投湖北路橋董事會完善修訂董事會、股東會議事規則，進一步明確公司功能定位和發展戰略；印發《權責手冊》《董事會建設運行工作指引》等指導文件，建立健全精益高效的管理體系。

從“會議參與”到“深入全程”，履職決策更有效。董事認真履職，深入參與決策鏈條，履職深度和廣度不斷拓展。自專項行動開展以來，聯投湖北路橋召開董事會15次，提出建議30條，在增資擴股、業務拓展、制度建設以及改革重組等重大事項決策方面發揮重要作用，實現了決策前調研、決策中協同、決策后督辦的全周期管理。

從“事后應對”到“事前預警”，風險防控更嚴密。圍繞“董事解難題”專項行動，聯投湖北路橋董事會強化風險防控體系，先后召開“董事解難題”專題研討會、戰略發展研討會等會議，組織開展一線調研10余次。外部董事集思廣益，先后提出“建立全員風控合規經營管理目標”“構建全周期風險防控體系”“尋找業務第二曲線拓展盈利新模式”等多項建設性意見，充分有效支撐企業風險防控和戰略決策。

聯投湖北路橋外部董事調研新疆項目

全面突破，改革發展多點開花

在黨委“把方向、管大局、保落實”的前提下，聯投湖北路橋董事會充分發揮“定戰略、作決策、防風險”功能，實現了市場開拓、資質升級、科技創新等經營發展的穩中有進、進中有優。

市場開拓逆勢而進。堅持省內深耕、省外破局，僅今年上半年，中標10億-20億元項目2個、20億元以上項目4個。省內深耕“三大都市圈”，成功落地漢宜高速改擴建等23個項目，合同額近67億元；省外突破“戰略核心區”，落地新疆、甘肅、海南、江西等地項目8個，合同額近150億元。

G327線連云港至固原公路寧縣至鎮原段開工

資質升級實力進階。通過并購水利、礦山施工企業，聯投湖北路橋新增總承包一級資質2項，今年已累計中標湖北省鄂北地區水資源配置二期工程、寨灣磷礦等水利礦山項目5個。旗下公路公司、枝江路橋、建設工程3家公司實現總承包、專業承包資質升級；瑞達公司斬獲公路工程檢測甲級資質，獲得湖北省“專精特新”中小企業認定，躋身國內一流行列。

科技創新聚勢賦能。聯投湖北路橋大力實施創新驅動戰略，構建起“產學研用”深度融合的創新生態，獲批高新技術企業3家、省企業技術中心1家、省級專精特新企業1家，累計掌握專利技術204項，獲得省級以上科技獎項和創新成果217項。其中，自研AI技術預制梁體外觀質量缺陷智能識別檢測精度達0.1毫米級，科技創新成為高質量發展核心引擎。

改革深化提升行動以來，聯投湖北路橋堅定不移履行國企使命，不僅持續深化董事會規范性建設，還形成“戰略引領-機制保障-成效轉化”發展實踐。展望未來，聯投湖北路橋將繼續錨定“科學、理性、卓越”的董事會建設目標，進一步發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”功能作用，著力推動企業治理體系和治理能力現代化，全面開創高質量發展新格局。