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爭(zhēng)創(chuàng)一流丨融合共進(jìn) 聚勢(shì)謀遠(yuǎn) 湖北路橋召開(kāi)綜合辦公室務(wù)虛會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2025-11-12 瀏覽次數(shù): 作者:陳傲 文章來(lái)源:綜合辦公室

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),促進(jìn)業(yè)務(wù)深度融合,打造高能高效中樞團(tuán)隊(duì),11月10日,湖北路橋綜合辦公室召開(kāi)部門(mén)工作務(wù)虛會(huì),公司黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康,行政總監(jiān)葉大軍出席會(huì)議。

會(huì)上,采用“我搭舞臺(tái)你來(lái)講”的形式,部門(mén)成員立足本職崗位逐一發(fā)言詳細(xì)介紹了目前承擔(dān)的主要工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程以及工作中的感悟與思考,并圍繞如何提升行政服務(wù)效能、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理流程、強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)控制等方面暢所欲言,講實(shí)效、說(shuō)不足、提舉措,求真務(wù)實(shí),全面展示了綜合辦公室“承上啟下、協(xié)調(diào)左右”與運(yùn)營(yíng)管理中心“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、效能管控”的雙重職能。

會(huì)議指出,在制度建設(shè)方面,要加快推進(jìn)部門(mén)相關(guān)制度的修編完善工作,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。在印信管理方面,要定期開(kāi)展印章使用情況專(zhuān)項(xiàng)分析與效能評(píng)估,提升用印規(guī)范性與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在檔案工作方面,要健全檔案管理制度體系,著力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及項(xiàng)目公司全覆蓋,將檔案管理工作前置,主動(dòng)對(duì)接服務(wù)、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo),變被動(dòng)接收為主動(dòng)指導(dǎo)。在辦公資產(chǎn)管理方面,要聚焦固定資產(chǎn)全生命周期的精細(xì)化管理,強(qiáng)化廢舊固定資產(chǎn)移交、回收、保管與合規(guī)處置,盤(pán)活存量資產(chǎn)、充分挖掘資產(chǎn)殘值,切實(shí)提高資源利用效率。在信訪(fǎng)維穩(wěn)方面,要推進(jìn)信訪(fǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范接訪(fǎng)程序、詳實(shí)信訪(fǎng)臺(tái)賬、加強(qiáng)過(guò)程跟蹤,形成管理閉環(huán),確保每起事件可追溯、能督辦,從根本上杜絕“登記了之”。在運(yùn)營(yíng)調(diào)度方面,要發(fā)揮“總參”職能,通過(guò)激活督查督辦資源,將其作為確保政令暢通的“利劍”;以組織績(jī)效考核為“指揮棒”,引導(dǎo)資源精準(zhǔn)投放、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能;對(duì)重大項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施“一桿子插到底”的穿透式管理,打通執(zhí)行堵點(diǎn);通過(guò)業(yè)績(jī)晾曬、亮燈通報(bào)等機(jī)制,持續(xù)傳導(dǎo)壓力,激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。以此形成“戰(zhàn)略謀劃-督查推動(dòng)-考核激勵(lì)-執(zhí)行落地”的管理閉環(huán),驅(qū)動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)新跨越。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),合并后的綜合辦公室正處在職能融合、價(jià)值重塑的關(guān)鍵時(shí)期,必須以新面貌、新作為迎接新挑戰(zhàn)。一是要在融合上謀新篇,凝聚團(tuán)隊(duì)之魂。加快促進(jìn)行政管理高效保障與運(yùn)營(yíng)管理精準(zhǔn)管控相輔相成,形成獨(dú)特部門(mén)合力,塑造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的新團(tuán)隊(duì)文化。二是要在效能上求突破,夯實(shí)立身之本,跳出“事務(wù)主義”循環(huán),持續(xù)優(yōu)化流程、精進(jìn)方法,用數(shù)據(jù)和成果展現(xiàn)部門(mén)核心價(jià)值,實(shí)現(xiàn)事務(wù)中樞向價(jià)值中樞轉(zhuǎn)變。三是要在站位上有新作為,提高政治站位,徹底跳出“一畝三分地”的思維局限,自覺(jué)將個(gè)人崗位與公司戰(zhàn)略全局緊密對(duì)接,主動(dòng)謀劃路徑、整合資源、攻堅(jiān)克難,在主動(dòng)作為中創(chuàng)造業(yè)績(jī)、贏得尊重,將部門(mén)謀劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)景,成為公司前行中不可或缺的“戰(zhàn)略執(zhí)行催化劑”。

以虛促實(shí),謀定而動(dòng)。此次務(wù)虛會(huì)既是思路碰撞、戰(zhàn)略梳理的研討會(huì),更是凝聚力量、明確路徑的動(dòng)員會(huì)。湖北路橋綜合辦公室將以此次會(huì)議為新起點(diǎn),聚焦樞紐作用,強(qiáng)化協(xié)同效能,提升服務(wù)標(biāo)桿,確保決策落地有聲、行動(dòng)踏石有印,為湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)、賦能增效。

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