10月21日，湖北湖北路橋黨委委員、紀委書記王運紅深入甘肅寧鎮高速項目一線，將紀檢監督的 “嚴” 與 “暖” 落到工程建設的每一個環節，以 “一線監督” 護航項目高質量建設。

王運紅實地查看了寧鎮項目公司的辦公環境、文化建設等情況，并深入施工現場，對項目部駐地、試驗室等場地的建設情況進行了詳細查看。

座談會上，項目公司、項目部對項目整體進展、融資計劃以及當前面臨的主要問題等方面進行匯報。

王運紅對項目公司、項目部前期取得的成果給予充分肯定，他表示甘肅寧鎮項目的建設既是湖北路橋發展歷程中的一座里程碑，又是路橋集團立足西北市場的新起點。繼寧鎮項目之后，公司又陸續中標了甘南、江西等項目，多個項目的連續中標，為湖北路橋的發展注入了強大活力。對項目管理工作，他強調：

一是政治上要堅定清醒。全體黨員職工必須牢牢把握 “聽黨話、跟黨走” 的政治方向，持續錘煉政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，確保項目建設始終與黨中央及公司黨委的決策部署保持高度一致。要樹立宏觀大局觀，通過常態化政治學習與實踐鍛煉，不斷提升高質量發展的專業能力；同時要具備全球觀，立足 “人類命運共同體” 理念，用堅定的政治信念為項目穩步推進筑牢根基。

二是思想上要凝心鑄魂。項目管理團隊作為核心引領力量，必須具備過硬的政治素養，熟練掌握黨的理論政策、行業規章制度及項目管理應知應會內容，成為凝聚團隊的 “主心骨”。全體人員要主動緊跟黨的步伐，將個人理想融入項目建設和公司發展大局，以高度的思想共識凝聚起攻堅克難的強大合力。

三是謀劃上要前瞻科學。項目管理需秉持 “謀定后動” 的原則，實現各項工作的系統性規劃。在施工圖設計階段，要多角度，全方位考慮；施工方案制定要兼顧效率與安全。同時要樹立盈利思維，挖掘項目建設管理中的盈利點，通過定期復盤總結經驗、規避風險。要充分發揚民主作風，群策群力提升謀劃的科學性與可操作性，為項目高效推進奠定堅實基礎。

四是思維上要系統集成。堅持目標導向思維，圍繞項目質量、成本、工期等核心目標制定招采計劃；運用拆解分解思維，將復雜任務細化為具體流程和責任節點；強化排序思維，根據項目進度優先級合理安排工作時序；堅守底線思維，嚴格把控招采過程中的廉政風險和質量底線；注重復盤思維，及時總結工作中的經驗教訓，持續優化流程機制。通過系統集成的思維方式，實現各環節高效銜接，確保項目資源配置最優化、風險防控全方位。

五是行動上要標準規范。要明確各環節工作標準，熟練掌握施工規范、操作流程和管理要求，做到心中有數、行有依據。日常管理中要健全臺賬制度，對施工記錄、物資領用、資金支付等信息做到詳實準確、有據可查；招采、招投標等重點領域要嚴格執行公司規章制度，主動接受紀檢監督，杜絕違規操作。

六是作風上要務實重行。要大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，堅決抵制硬腐敗以及“軟腐敗”中的不擔當、不作為等不良風氣。工作中要堅持 “依法依規、打破常規”，在嚴守規章制度的前提下，積極創新工作方法破解難題，將務實作風融入日常工作的點點滴滴。

七是言行上要遵規守紀。全體黨員職工必須時刻繃緊紀律規矩這根弦，堅決杜絕居功自傲、麻痹松懈的思想，避免因一時失范誤入歧途，給個人、家庭和公司帶來不可挽回的損失。工作中嚴守紀律，生活中嚴守道德；要以巡視巡察反饋的典型案例為鏡鑒，時常回望初心使命，共同營造風清氣正的項目建設環境。

湖北路橋副董事長、甘肅寧鎮項目管理公司董事長、黨支部書記黃宗遠表示王運紅書記結合反面典型案例、巡察反饋問題、專項監督檢查及項目建設實際，為廣大黨員干部上了一堂思想深刻、內涵豐富的政治課、實踐課。下一步，甘肅寧鎮項目公司、項目部將以此次調研巡查及經驗分享為契機，把王運紅書記七點經驗要求貫穿項目建設全過程，營造風清氣正的建設環境，全力推動項目建設提速、管理提質、效能提升。

甘肅寧鎮項目管理公司全體黨員職工，項目部全體黨員職工參加會議。