為持續加強財務隊伍建設，全面提升財務人員專業素養與業務能力，進一步提升財務人員精細化管控能力，助力項目更好地規避財務風險、保障盈利，根據本年度培訓計劃，湖北路橋于2025年7月28日組織了第一期財務核心骨干體系化內訓，路橋副總經理、總會計師黃燚主持并進行開班講話。

本次培訓聚焦項目全周期財務精細管理能力提升，創新性的采用島嶼式分組形式，各小組圍繞項目前期盈利評估、中期動態成本監控、后期價值評價等全流程環節，通過案例研討、實戰演練等方式協作攻關，深入掌握非折現回收期、掙得值體系、EVA 法等理論的實操應用，切實提升對項目投資回報預判、成本偏差管控、盈利質量評價的能力，為公司規避財務風險、保障盈利、實現精細化管控筑牢基礎。

培訓圍繞項目全生命周期財務管控展開，特邀外部專家夏倩為財務核心骨干帶來《項目管理中的財務控制》課程，課程通過前期精準測算筑牢盈利根基、中期強化預算管控防范風險、后期深化決算復盤推動優化，形成“事前算贏、事中控穩、事后精進”的閉環體系，全面提升項目財務精細化管理水平。

前期測算控風險，夯實項目盈利基礎

聚焦項目前期，夏倩老師通過非折現回收期、折現回收期、凈現值、內含報酬率等指標算法，指導精準測算項目盈利能力。結合案例演練風險評估要點，幫助企業建立“測算 - 預警”機制，從源頭規避投資風險，為項目盈利筑牢基礎。

中期監控強管理，筑牢成本進度防線

針對項目中期，重點講解成本管理常見的WBS、掙值管理方法，風險管理程序中防范信息溝通風險的重要性。現場通過2個典型的失敗案例教會大家如何運用分析工具查找戰略制訂風險，深刻認識信息溝通的重要性。

后期復盤促升級，提升管理效能

針對項目后期聚焦價值管理，用 EVA 法衡量項目實際創造的超額收益，驗證是否達到可研預期，提煉管理經驗。通過優化流程，推動項目管理從粗放向精益轉型，實現持續降本增效。

在本次培訓中，各位參培人員都展現出了濃厚的學習熱情，全程專注投入，積極融入到各項學習環節中。無論是案例研討還是實操練習，大家都主動參與交流，不時分享自己的工作體會，現場互動氛圍十分活躍。

培訓尾聲，為表彰在小組化學習中表現突出的團隊，特別為綜合評分最高的小組頒發了獎品。此次頒獎不僅是對優秀團隊的肯定，更激勵著全體參培人員以標桿為榜樣，將培訓中錘煉的專業能力與協作精神融入后續工作，共同推動公司項目財務精細化管理再上新臺階。

此次財務核心骨干體系化內訓的成功舉辦，不僅為湖北路橋財務團隊注入了項目全周期管控的新方法、新思路，更凝聚了骨干力量對精細化管理的共識。未來，參訓人員將把培訓所學轉化為實際工作效能，在項目前期測算、中期管控、后期復盤各環節精準發力，以更專業的財務支撐助力企業筑牢風險防線、提升盈利水平。湖北路橋也將持續深化財務隊伍建設，通過體系化培訓與實戰歷練，推動財務團隊向“懂業務、精專業、強管控”的一流隊伍邁進，為企業高質量發展提供堅實財務保障。

財務管理中心、投資管理中心及第四事業部核心骨干共計34人參加了此次培訓。培訓結束后，參培人員紛紛表示，這次學習內容貼近實際工作，聽下來很有收獲，對今后處理項目財務相關事務很有啟發，整體感覺受益匪淺。