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經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)丨鄭杰一行調(diào)研湖北路橋公路公司

發(fā)布時(shí)間:2025-02-25 瀏覽次數(shù): 作者:廖也 文章來(lái)源:公路公司

2月17日,湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行到公路公司調(diào)研指導(dǎo),就英黃項(xiàng)目策劃、海外項(xiàng)目管理、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)等開展座談交流。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明陪同調(diào)研,并就策劃評(píng)審工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

鄭杰聽取了公路公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃措施匯報(bào),詳細(xì)了解了存在的困難和問(wèn)題,征求了優(yōu)化完善的意見建議,并就提升項(xiàng)目策劃質(zhì)量、舞活市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭、推進(jìn)管理提效、海外項(xiàng)目籌備管理等與參會(huì)人員進(jìn)行交流探討。

他對(duì)公路公司過(guò)去一年取得的成績(jī)給予肯定,要求公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)提升履職能力,堅(jiān)決扛起使命擔(dān)當(dāng),把指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,以實(shí)干篤行推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是規(guī)范策劃評(píng)審,助力項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”。高度重視項(xiàng)目策劃工作,主動(dòng)設(shè)計(jì)降本目標(biāo),靈活拓展增效渠道,通過(guò)扎實(shí)有效的實(shí)地勘察和市場(chǎng)調(diào)研,在大臨費(fèi)用控制、施工組織創(chuàng)效、施工方案優(yōu)化、分包模式管理、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、剩余資源利用等方面,提前謀劃、深入研究、系統(tǒng)優(yōu)化,挖掘項(xiàng)目盈利點(diǎn)、緊盯風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、堵住失血點(diǎn)、抓住機(jī)會(huì)點(diǎn),讓策劃能落地、好落實(shí),切實(shí)以策劃的預(yù)控性為項(xiàng)目管理的“不確定性”引航,夯實(shí)項(xiàng)目效益和效率雙提升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)科技賦能,增強(qiáng)企業(yè)品牌“硬實(shí)力”。充分運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備等賦能項(xiàng)目管理,提升工程品質(zhì)。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,在項(xiàng)目建設(shè)中錘煉管理骨干隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍,堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要用好數(shù)字化平臺(tái)提升資金管理水平,落實(shí)“遵照方案、開源節(jié)流、以收定支”基本原則,加強(qiáng)資金監(jiān)管,優(yōu)化資金配置,提高資金使用效率。三是搶抓市場(chǎng)先機(jī),打造市場(chǎng)開拓“強(qiáng)引擎”。要堅(jiān)持用好政策,樹立“搶政策就是作貢獻(xiàn)”的理念,發(fā)揮基層信息網(wǎng)作用,關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),積極跟蹤拼搶大項(xiàng)目,爭(zhēng)取完成新簽合同額指標(biāo)。要優(yōu)化市場(chǎng)布局,重點(diǎn)開拓有優(yōu)勢(shì)和潛力的市場(chǎng),加強(qiáng)與合作方聯(lián)合,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化調(diào)度考核,將全年目標(biāo)任務(wù)理清楚、將精神狀態(tài)調(diào)到更佳、將辦法措施調(diào)到更優(yōu),全面強(qiáng)化項(xiàng)目任務(wù)全周期管控,切實(shí)保障各項(xiàng)工作指標(biāo)按序時(shí)高效推進(jìn)。四是聚焦精細(xì)化管理,開創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理“新領(lǐng)域”。要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),充分預(yù)估管理手段受限、物資保障困難、組織施工復(fù)雜等困難,提前謀劃保障措施,合理組織施工,明確對(duì)外交流人員和招采管理辦法,提高管理水平,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力,為海外市場(chǎng)開拓創(chuàng)造可復(fù)制、可推廣的示范經(jīng)驗(yàn)。

湖北路橋運(yùn)營(yíng)管理中心、綜合辦公室、海外工作部、公路公司等相關(guān)人員參加調(diào)研。


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